5月(yuè)9日(rì)，草(cǎo)都(dōu)錫盟基™©¥地(dì)圍繞第二季度戰略規劃，開(kāi)展了(le)目标管理(÷↕lǐ)培訓。此次培訓通(tōng)過梳理(lǐ÷☆↔)工(gōng)作(zuò)中遇到(dào)的(de)問(wèn)αε&✔題及瓶頸，找到(dào)解決問(wèn)題的(de)方法、突破α§瓶頸的(de)路(lù)徑，将目标管理(lǐ)方法化(₩γβhuà)。

在培訓中，通(tōng)過對(duì)财務業(yè)務開(kāiπ•)展路(lù)徑、客戶開(kāi)發模式、內(nèi←↔)部流程管控、員(yuán)工(gōng)學習(xí)☆₩'與成長(cháng)四大(dà)模塊工(gōng)作(zuò)的©≠(de)分(fēn)析，明(míng)确工(gōng)作(zuò)目标±♦Ω和(hé)實施路(lù)徑，實現(xiàn)平台價值的(de)最大(dà)× ↑化(huà)。

培訓中講到(dào)，目标管理(lǐ)的(de)有(yǒu)效方式是​₽δ☆(shì)找到(dào)真實的(de)目标、明(míng)确目↔γ€标、找到(dào)實現(xiàn)目标的(de)路(lù)徑、&<₩nbsp;拆解目标、 風(fēng)險預測，這(zh蕧'™)一(yī)過程中可(kě)運用(yòng)的(d↑‌‌εe)有(yǒu)效工(gōng)具是(shì)“行(xíng)動方案表 γ”。通(tōng)過明(míng)确負責人↑♠£(rén)、分(fēn)解目标任務、明(mí↓¶'ng)确時(shí)間(jiān)節點等，一(yī)步步去(qùδ±π)完成目标，對(duì)目标內(nèi)容實×​↓‍現(xiàn)有(yǒu)效管理(lǐ)，再φ×™通(tōng)過整合資源，最終實現(xiàn)目标。